銀行網點數字化(huà)轉型需避雷“科技與狠活”

2022/10/22 21:40:40

       在“2022數字化(huà)轉型發展高峰論壇”上(shàng),工業和信息化(huà)部信息通信發展司副司長趙策在緻辭中表示,新(xīn)一(yī)輪科技革命和産業變革快(kuài)速演進,以5G、雲計算(suàn)、大數據、人(rén)工智能(néng)等為(wèi)代表的新(xīn)一(yī)代信息通信技術加速創新(xīn)叠代,數字經濟新(xīn)模式、新(xīn)業态不斷湧現(xiàn)。數字化(huà)轉型已不是“選擇題”,而是關(guān)乎産業長遠(yuǎn)發展的“必修課”。

      在此次會議(yì)中,金(jīn)融行業數字化(huà)轉型是其中一(yī)個(gè)重要議(yì)題。中國銀行業協會首席信息官高峰在主題演講中表示,客戶極緻體(tǐ)驗、産業數字金(jīn)融、價值體(tǐ)系重構将成為(wèi)銀行數字化(huà)轉型的重點方向和領域。

      而早在今年年初,中國人(rén)民(mín)銀行印發的《金(jīn)融科技發展規劃(2022-2025年)》和中國銀保監會辦公廳發布的《關(guān)于銀行業保險業數字化(huà)轉型的指導意見》,就(jiù)已明确了(le)構建金(jīn)融機構數字化(huà)的目标和路(lù)徑,并提出2025年要實現(xiàn)金(jīn)融科技整體(tǐ)水平與核心競争力跨越式提升和數字化(huà)轉型取得明顯成效。

      就(jiù)目前各家行公布的2021年年報(bào)來(lái)看,在科技成本與科技人(rén)員(yuán)方面都有很大的投入。其中,工商(shāng)銀行金(jīn)融科技投入總額為(wèi)259.87億元,同比增長9.1%,位列榜首;建設銀行、農(nóng)業銀行緊随其後,科技投入均超200億元;中國銀行、招商(shāng)銀行、郵儲銀行對金(jīn)融科技的投入也(yě)超過了(le)100億元。各家行科技投入同比增長顯著。

      作(zuò)為(wèi)普通客戶,對于這(zhè)種數字化(huà)轉型已有明顯感知,如(rú)銀行網點櫃台的縮減、智能(néng)設備的大量投入、對手機銀行的依賴、業務(wù)流程的線上(shàng)化(huà)等,都是金(jīn)融行業數字化(huà)轉型的體(tǐ)現(xiàn)。但(dàn)對于部分(fēn)客戶來(lái)說(shuō),不僅沒有體(tǐ)驗到數字化(huà)轉型“更高、更快(kuài)、更強”的功能(néng),相反,更多的是“科技與狠活”的華而不實。金(jīn)融數字化(huà)轉型是必然趨勢,同時(shí)我們也(yě)應該認識到,數字化(huà)轉型是以客戶需求得到滿足和實現(xiàn)銀行網點業務(wù)便捷化(huà)為(wèi)目的,僅是業務(wù)辦理(lǐ)輔助工具,隻有真正将數字化(huà)技術賦能(néng)業務(wù),才能(néng)實現(xiàn)科技與業務(wù)的深度融合。

      對此,君友數字結合多年金(jīn)融行業調研經驗,建議(yì)在數字化(huà)轉型過程中考慮以下(xià)幾個(gè)方面:

      因地制宜

      不管是新(xīn)建網點還是老網點改造,在進行數字化(huà)轉型之前要進行充分(fēn)且詳細的調研。比如(rú)鄉鎮、老舊社區、養老院等附近可稍弱化(huà)數字化(huà),仍以傳統功能(néng)為(wèi)主;商(shāng)圈、寫字樓、年輕人(rén)社區等可強化(huà)線上(shàng)化(huà)與智能(néng)化(huà)功能(néng),加大數字化(huà)投入力度。

      因人(rén)而異

      正如(rú)前面所說(shuō),數字化(huà)技術應賦能(néng)業務(wù),而業務(wù)的主體(tǐ)就(jiù)是客戶。通過大數據技術将客戶群體(tǐ)進行細分(fēn),透過“用戶畫像”分(fēn)析客戶特征,結合其業務(wù)需求,匹配相應的數字化(huà)技術和應用場(chǎng)景,從而避免一(yī)概而論産生(shēng)的資源浪費。

      因機而變

      從近幾年銀行網點轉型的趨勢來(lái)看,除了(le)科技賦能(néng)之外,個(gè)性化(huà)也(yě)是其中的一(yī)個(gè)亮點。《銀行網點的價值重塑:君友視(shì)角窗口服務(wù)》中說(shuō)“個(gè)性化(huà)形象依然是大勢所趨”,未來(lái)銀行網點或不再是單一(yī)的金(jīn)融服務(wù)提供者,可能(néng)會衍生(shēng)出各式各樣的業态,以數字化(huà)+個(gè)性化(huà)的全新(xīn)模式呈現(xiàn)。

      因人(rén)成事(shì)

      從目前銀行網點與客戶的交互方式來(lái)看,更多的是浮于表面的人(rén)臉識别、指紋識别、流程優化(huà)等,而銀行員(yuán)工也(yě)正在經曆線上(shàng)業務(wù)培訓和反複培訓的無限循環中,所以在網點數字化(huà)轉型過程中,科技人(rén)員(yuán)可從“幕後”走向“台前”,深入銀行網點與業務(wù)場(chǎng)景,了(le)解客戶屬性,從而加強業務(wù)與技術的深度融合。

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        “雖然金(jīn)融機構在線下(xià)有其存在的必要性,但(dàn)已經不能(néng)再依靠“大而全”的運營方式。未來(lái)線下(xià)網點的形式一(yī)定會朝着“更社區化(huà)、更個(gè)性化(huà)”的方向發展,使用面積會逐漸縮小、操作(zuò)流程會變得更簡單便捷、用戶使用的服務(wù)也(yě)會更加貼心周到。這(zhè)樣既可以幫助金(jīn)融機構節省運營成本、提高運營效率,也(yě)可以通過和用戶建立信任關(guān)系來(lái)增加用戶黏性,最終提升利潤率。

——《銀行網點的價值重塑:君友視(shì)角窗口服務(wù)》

        當然,數字化(huà)轉型不是一(yī)蹴而就(jiù)的,數據治理(lǐ)、數據應用以及數據安全等因素,都是數字化(huà)轉型過程中應考慮的重要因素,能(néng)為(wèi)客戶提供更好(hǎo)(hǎo)、更快(kuài)、更便捷、更安全的數字金(jīn)融服務(wù),才是達到了(le)數字化(huà)轉型的真正目的。