經濟新(xīn)常态下(xià)，傳統商(shāng)業銀行業務(wù)正在經受經濟增長放(fàng)緩、利率市(shì)場(chǎng)化(huà)、“互聯網+”等多重挑戰，交易銀行開始成為(wèi)商(shāng)業銀行轉型的突破點。

　　繼招行在2015年率先組建交易銀行部後，2016年初，浦發銀行總行也(yě)成立了(le)交易銀行部，成為(wèi)國内首批最早搭建交易銀行架構并整合業務(wù)的商(shāng)業銀行之一(yī)。

　　相對于傳統商(shāng)業銀行而言，交易銀行是指圍繞企業的物流、商(shāng)流、資金(jīn)流、信息流，為(wèi)企業客戶提供賬戶管理(lǐ)、支付結算(suàn)、現(xiàn)金(jīn)流動性管理(lǐ)、供應鏈金(jīn)融等的綜合性金(jīn)融服務(wù)。

　　“經濟增長放(fàng)緩、利率市(shì)場(chǎng)化(huà)、金(jīn)融脫媒加劇(jù)、信貸需求萎縮等因素，導緻商(shāng)業銀行要回歸實質和本源，交易銀行成了(le)商(shāng)業銀行轉型的必然選擇。”浦發銀行交易銀行部總經理(lǐ)楊斌在采訪中表示，從商(shāng)業銀行轉型升級的戰略角度來(lái)看，交易銀行是典型的輕資産、輕資本業務(wù)，能(néng)有效降低(dī)業務(wù)風(fēng)險、提高收益，成為(wèi)轉型的突破點。

　　伴随利率市(shì)場(chǎng)化(huà)的推進，商(shāng)業銀行獲取存款的成本上(shàng)升，利差縮窄，導緻銀行效益降低(dī)，交易銀行的成立無疑提高了(le)商(shāng)業銀行的利潤空間(jiān)和業務(wù)基礎。

　　“人(rén)們對于傳統的信貸業務(wù)的認知總停留在為(wèi)企業提供貸款階段，而浦發經過調查發現(xiàn)，交易銀行主要聚焦的弱周期、大流量、高頻度、輕資産、公私聯動特色的重點客戶并不需要太多融資，也(yě)不依賴于融資，更多是需要金(jīn)融服務(wù)。”楊斌解釋，通過這(zhè)種方式，增加了(le)客戶的黏性，把公司客戶裏一(yī)批有結算(suàn)性需求的存款，能(néng)夠形成穩定的、持續性的、低(dī)成本的結算(suàn)資金(jīn)，對整個(gè)銀行來(lái)講，提升了(le)利潤空間(jiān)和業務(wù)基礎。

　　除浦發銀行、招商(shāng)銀行外，各家商(shāng)業銀行也(yě)紛紛布局交易銀行業務(wù)。據統計，民(mín)生(shēng)銀行于2016年籌備建立大交易銀行部，中信銀行此前推出交易銀行品牌“交易+”，北京銀行也(yě)于2015年也(yě)組建交易銀行團隊，正式向交易銀行轉型。

       文章來(lái)源丨上(shàng)海證券報(bào)、金(jīn)融界、君友視(shì)角    作(zuò)者：樊妮燕