銀行不一(yī)定大就(jiù)好(hǎo)(hǎo)，小就(jiù)不好(hǎo)(hǎo)，各有各的活法，都在找自己的生(shēng)存之路(lù)。你的市(shì)場(chǎng)定位、經營管理(lǐ)模式、客戶結構、盈利模式、企業文化(huà)等等共同構成企業的未來(lái)。

城商(shāng)行的生(shēng)存之道

　　城商(shāng)行在中國商(shāng)業銀行的體(tǐ)系中處于第三梯隊。第一(yī)梯隊是國有五大行，第二梯隊是全國股份制商(shāng)業銀行，第三梯隊是城商(shāng)行。大銀行有大銀行的做法，小銀行有小銀行的生(shēng)存之道，雖然小銀行沒有那麽多的高技術，也(yě)沒有那麽多的人(rén)員(yuán)，但(dàn)城商(shāng)行的社區銀行活得挺好(hǎo)(hǎo)的。做企業最重要的是對這(zhè)個(gè)行業的本質和性質有一(yī)個(gè)很準确的理(lǐ)解，你的市(shì)場(chǎng)定位、經營管理(lǐ)模式、客戶結構、盈利模式、企業文化(huà)等等共同構成企業的未來(lái)。

　  城商(shāng)行的出路(lù)就(jiù)是要把中小企業的業務(wù)做好(hǎo)(hǎo)，向中小企業業務(wù)要綜合收益，要市(shì)場(chǎng)形象，這(zhè)也(yě)是企業的社會責任，解決中小企業的問題從某種意義講不是銀行給自己做的，是給社會做的。

其次，向零售業務(wù)、電子(zǐ)銀行的業務(wù)要未來(lái)。向資金(jīn)同業業務(wù)要利潤，更重要的是下(xià)最大的決心把零售、小微金(jīn)融打造好(hǎo)(hǎo)，成為(wèi)城商(shāng)行未來(lái)的吃飯業務(wù)。現(xiàn)在零售業務(wù)在銀行占比很小，本身(shēn)結構也(yě)不合理(lǐ)，要把這(zhè)個(gè)短闆補上(shàng)來(lái)。

第三，在專業上(shàng)下(xià)點功夫，把貿易融資業務(wù)、投行業務(wù)做出特色，通過這(zhè)個(gè)業務(wù)，要市(shì)場(chǎng)地位。城商(shāng)行的存款大約隻占全國貨币存款的百分(fēn)之幾，所以說(shuō)服務(wù)好(hǎo)(hǎo)到天上(shàng)去也(yě)沒有什(shén)麽話(huà)語權。如(rú)果把貿易融資和本外币結算(suàn)做好(hǎo)(hǎo)，可以一(yī)箭數雕，就(jiù)可以為(wèi)城商(shāng)行的未來(lái)上(shàng)市(shì)做一(yī)個(gè)勾畫和鋪墊。作(zuò)為(wèi)一(yī)家銀行，不一(yī)定大就(jiù)好(hǎo)(hǎo)，小就(jiù)不好(hǎo)(hǎo)，各有各的活法，都在找自己的生(shēng)存之路(lù)。

　　從銀行經營層面看，凡是銀行都面臨風(fēng)險，從企業發展層面看，不發展是企業生(shēng)存的最大風(fēng)險。研究如(rú)何發展，一(yī)定需要準确的市(shì)場(chǎng)定位、高超的風(fēng)險管控能(néng)力和優秀的人(rén)才隊伍。

（作(zuò)者：王勁平    來(lái)源：中國證券網）