随着互聯網金(jīn)融的發展，各家銀行都将其當做是轉型發展的突破點之一(yī)，而互聯網金(jīn)融也(yě)再度成為(wèi)行業和客戶評價銀行服務(wù)體(tǐ)系、預判其發展前景的重要指标。自2015年初開始，多家銀行的“電子(zǐ)銀行部”相繼變更為(wèi)“網絡金(jīn)融部”。光大、浦發、中信等在2014年報(bào)中明确提出要把互聯網金(jīn)融作(zuò)為(wèi)核心戰略。由此可見，建立互聯網金(jīn)融戰略逐漸成為(wèi)業界共識。

民(mín)生(shēng)銀行對互聯網金(jīn)融做了(le)全面規劃，在持續發力直銷銀行、微信銀行的同時(shí)，始終以“打造客戶首選的移動金(jīn)融和移動生(shēng)活服務(wù)平台”為(wèi)目标，不斷創新(xīn)手機銀行産品和服務(wù)，相繼推出指紋支付、IC卡轉賬、外彙買賣、代發工資等特色功能(néng)以及醫(yī)療挂号、易到用車、流量充值等便民(mín)惠民(mín)服務(wù)，以創新(xīn)産品驅動戰略推進。

同時(shí)工商(shāng)銀行率先公布互聯網金(jīn)融戰略的構想，其手機銀行涵蓋了(le)“三大平台+三大産品線”，常用移動金(jīn)融功能(néng)大而全，有着較為(wèi)完備的互聯網金(jīn)融服務(wù)和運營體(tǐ)系。

即便有上(shàng)述創新(xīn)功能(néng)，面對互聯網企業在金(jīn)融領域的不斷沖擊，商(shāng)業銀行目前的市(shì)場(chǎng)反應能(néng)力和創新(xīn)活力仍顯不足。為(wèi)了(le)在多方博弈中獲得主動權，使移動金(jīn)融産品擁有更多客戶和市(shì)場(chǎng)份額，部分(fēn)銀行積極嘗試新(xīn)型業務(wù)拓展模式，内部打破部門界限，開展交叉銷售，外部整合異業資源，廣泛進行跨界合作(zuò)。