近日，全球管理(lǐ)咨詢公司博斯同意與普華永道合并，該交易預計於2014年一(yī)季度完成，完成後，合并成立的新(xīn)公司品牌将在普華永道名下(xià)開展。此外，另一(yī)家戰略咨詢公司羅蘭貝格也(yě)一(yī)直都在考慮是否還能(néng)獨立運營下(xià)去。咨詢企業似乎有必要考慮是進行合并，還是繼續孤身(shēn)前行了(le)。
　　這(zhè)不禁讓人(rén)想到年初德勤收購(gòu)Monitor的故事(shì)。Monitor是成立於1983年的管理(lǐ)咨詢公司，在消費者與市(shì)場(chǎng)戰略、公司和業務(wù)部門戰略與創新(xīn)方面有一(yī)定口碑。但(dàn)公司員(yuán)工行業背景不深厚，很多隻是應屆畢業大學生(shēng)，再分(fēn)到不同的行業組中，同時(shí)又缺乏足夠的優秀合夥人(rén)指導，提供的服務(wù)質量沒有競争優勢。這(zhè)種情況目前在咨詢公司中不算(suàn)少數。
　　再加上(shàng)現(xiàn)在的企業對咨詢公司依賴性在減弱，公司基本都配備自己的戰略部門。其中有不少是在頂尖咨詢公司工作(zuò)過，又在企業有過若幹年經驗的人(rén)才，在這(zhè)種情況下(xià)，Monitor等業務(wù)單一(yī)的咨詢公司在某些(xiē)細分(fēn)行業沒有足夠多的經驗和優勢，很難令客戶滿意。就(jiù)連麥肯錫、波士頓這(zhè)種傳統的、出色的戰略咨詢公司，現(xiàn)在雖然仍是以戰略咨詢為(wèi)主，但(dàn)同時(shí)也(yě)已經做了(le)涉足運營層面業務(wù)等其他業務(wù)。
　　這(zhè)一(yī)切似乎顯示了(le)市(shì)場(chǎng)的變化(huà)客觀上(shàng)推動着咨詢行業的整合。在如(rú)此環境下(xià)，試圖以品牌影響力、單一(yī)業務(wù)的短暫優勢來(lái)獲得長期競争力的思想，注定是跟不上(shàng)時(shí)代的變化(huà)，咨詢公司接二連三被收購(gòu)，初看出人(rén)意料，細想又在必然之中。
　　而投靠四大會計師事(shì)務(wù)所對於雙方來(lái)說(shuō)似乎都是個(gè)不錯的選擇。對於四大來(lái)說(shuō)，審計費逐年下(xià)降，咨詢項目逐漸增多，收入占比越來(lái)越高，收購(gòu)專業咨詢公司有助於提升自身(shēn)咨詢部門的質量﹔對於被收購(gòu)者來(lái)說(shuō)，大樹底下(xià)好(hǎo)(hǎo)乘涼，審計是一(yī)個(gè)曆史悠久的行業，财務(wù)會計模式不發生(shēng)大的改變，審計業務(wù)就(jiù)不會有大的變革。四大已有的商(shāng)業案例和客戶又能(néng)為(wèi)咨詢業務(wù)提供更多參考。
　　如(rú)此看來(lái)，光憑幾張鮮亮的PPT就(jiù)能(néng)忽悠客戶的時(shí)代已一(yī)去不複返了(le)。這(zhè)是一(yī)個(gè)點子(zǐ)可以掘金(jīn)的時(shí)代，這(zhè)也(yě)是一(yī)個(gè)客戶辨識力提高的時(shí)代，這(zhè)是最壞的時(shí)代，這(zhè)也(yě)是最好(hǎo)(hǎo)的時(shí)代，這(zhè)是咨詢公司“委曲求全”的小時(shí)代。